05/06/2008 22:21

  (FONTE: www.cbda.org.br )

ARTIGOS – Profissão

 

SEU EMPREGO NO FUTURO –

 

            O Supervisor Técnico de Natação, prof. Ricardo de Moura, traduziu e interpretou uma série de textos, de diversos autores, sobre o futuro do trabalho pois, afinal, seja qual for a área de atuação, todos devemos estar preparados para os desafios do novo mundo profissional.

 

Antes de mergulhar em questões específicas da área técnica esportiva, este é um convite à reflexão sobre a postura de cada um diante do mundo e das mudanças cada vez mais radicais nos ambientes de trabalho.

 

DE ÊNFASE À MUDANÇA

 

Por C.k Prahalad (Michigan Business School)

Tradução e Interpretação: Prof Ricardo de Moura

 

Transformação requer inovação. Mas sem o engajamento de toda a organização, sem negociação de valores, crenças e habilidades não acontece a mudança. Oitenta por cento das oportunidades nas grandes empresas estão engavetadas porque as pessoas não compartilham a mesma visão. Assim, ninguém consegue realizar as mudanças.

 

Nenhuma empresa vence somente com a superioridade tecnológica. Estamos evoluindo para um cenário de ficção científica. Num futuro muito próximo teremos câmeras por todos os lados, no celular, no PC e até na própria TV. Um dos grandes impactos que sofreremos será provocado pelas chamadas ciências da vida, como a biotecnologia, a genética e os estudos do cérebro. O homem viverá 120 anos sem precisar tomar medicamento algum. Poderemos implantar câmeras no coração das pessoas e dizer como elas andam. Isso irá acontecer dentro de 5, 10, 20 anos. Você consegue imaginar o impacto que isso terá na maneira como fazemos negócios?

 

A qualidade é importante, mas não faz mais a diferença. Lançar produtos também é importante, mas não essencial. Afinal, cedo ou tarde todos os seus concorrentes irão fazer igual. O diferencial competitivo será a velocidade de reação da empresa e de seus executivos. Não há desculpa para um executivo que não reage até dois dias depois de um fato ter ocorrido. Ele tem de ter a capacidade de mudar as relações e o que está acontecendo dentro da organização, além de traçar novas estratégias. Não importa se você é de uma empresa pequena. O que importa é você ser rápido, esperto e ágil.

 

As pessoas não se preocupam com mudanças. Elas se preocupam com as conseqüências econômicas delas. Temos de garantir que as mudanças não terão resultados ruins. As mudanças criam problemas também porque exigem que as pessoas aprendam coisas novas. E sem conhecimento fica difícil mudar. Por isso, as empresas têm de investir em treinamento de cima para baixo. Eu conheço muitos presidentes de empresa que não sabem navegar na Internet. Como eles vão entender como a Web vai mudar seu negócio? Para dar ênfase na mudança você precisa mudar primeiro. Deve partir da simples análise para adquirir a capacidade de sintetizar dados; ir da defesa do mercado para a criação de mercados; da eficiência para a inovação; da formulação de estratégias para as respostas rápidas; sair do pedestal reservado aos executivos e implantar a descentralização.

 

ALIMENTE A IMAGINAÇÃO

 

Force-se a realizar coisas que você não sabe como fazer e para as quais não tem recursos suficientes. Prefira sempre aumentar a aspiração em vez de os recursos. Siga o exemplo de Sam Walton, Larry Allison e Bill Gates. Todos começaram com baixos recursos, mas com altas aspirações. E o mais importante: souberam compartilhar suas aspirações. Eis aí a essência do empreendedor. Quando você tem mais aspirações que recursos, o resultado é a inovação. Mas, se tem mais recursos que aspirações, vai estagnar.

 

Você não terá seguidores se não tiver aspirações, foco no negócio, cultura com princípios elevados, estilo de confrontação intelectual (debate aberto), objetivos compartilhados e gerenciamento da crise e do sucesso. As pessoas com altas aspirações conseguem causar impacto no sistema. Não se deixam impactar.

 

Próximos temas: ‘Torne-se um Ativista’ e ‘Evite a tentação de ser Deus’.